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　在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像《教父》里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的……”
　
　　且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的召唤，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴导弹危机期间，肯尼迪总统从巴巴拉　塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为《十月导弹》（The Missiles of October）的书了。”

　　你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，《财富》调动一切资源，选出了 75 本书，这些书将激发你的思考，甚至是行动。

　　这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Barnes & Noble）可能会把迈克尔•刘易斯（Michael Lewis）的《钱与球》（Moneyball）归入体育类书籍，但该书谈到投资（和招聘）的内容，要比任何咨询师的 文章都多。另外，它也不枯燥。虽然《我在通用汽车公司的日子》（My Years at General Motors）是一部经典，但却枯燥乏味。

　　不过，有些经典作品我们还是喜欢的。《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator） 虽然写于 1923 年，但该书仍然能够与《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate）摆在一起。这两本书都不是教人具体怎么做的书─总的来说，我们没有选那些有意识教导人的书，而是选了那些寓教于乐的书。而且没有比一手的信息更有价值的了。既然你可以读沃伦•巴菲特（Warren Buffett）自己写的书，为什么还要去读别人写他的书呢？

　　当然，要读完书单上所有的书，大概需要 75 年吧。不过，我们可以给你提个建议: 不要只是因为你没有时间看完一本书，就不去读它。打开封面，看看介绍，直接跳到第九章。或者，留著这个书目，把它放到抽屉里。因为书中自有黄金屋，它们正等待你去发掘呢！

商业兴衰

《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道: “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。”

《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯•麦基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产─译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。

《有趣的钱财》（Funny Money），马克•辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。

《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street’s Bullish ’60s），约翰•布鲁克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。

企业

《门口的野蛮人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布赖恩•伯勒（Bryan Burrough）和约翰•黑利亚尔（John Helyar）著，1990 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。这本书讲述一起被奉为典故的交易─对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收购─的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有─诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。

《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆•科林斯（Jim Collins）和杰瑞　I　波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书以一个最简单的问题为开头: 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。

《链锯》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），约翰•拜恩（John Byrne）著，1999 年出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司（Scott Paper）带到 Sunbeam 时，后者被搞得支离破碎，股价直线下跌。拜恩向读者详细描述了这次溃败的过程，叙述中不乏对邓拉普的针砭，因为作者本人很讨厌他的主人公。

《谁说大象不会跳舞？》（Who Says Elephants Can’t Dance ?），郭士纳（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中译本由中信出版社出版）。郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。 对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。

决策

《安那普尔那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman’s Place），阿琳•布鲁姆（Arlene Blum）著，1980 年出版。该书讲述了一支全女性登山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事，故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。

《出类拔萃之辈》（The Best and the Brightest），戴维•哈尔伯斯坦（David Halberstam）著，1972 年出版（中译本由新华出版社出版）。作者精彩地说明，为什么使用原始的烛光─在本书中，就是罗伯特•麦克纳马拉（Robert McNamara，越南战争时期美国国防部长─译注）手下的年轻干将试图把在福特汽车公司（Ford Motor）学到的知识运用到越南战场上─并非在一切时候都管用。

《大洋深处: 埃塞克斯捕鲸船的悲剧》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），纳撒尼尔•菲尔布里克（Nathaniel Philbrick）著，2000 年出版。在“石油业”还使用鱼叉的年代，南塔基特（Nantucket，美国波士顿南部的一个岛─译注）的一艘捕鲸船在太平洋沉没，事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔（Melville）在他的《大白鲸》（Moby Dick）中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。事故造成的痛苦后果，引起了对决策失败的研究。

《杀手天使》（The Killer Angels），迈克尔•沙拉（Michael Shaara）著，1974 年出版（曾被改编为电影《葛底斯堡》，该电影被誉为最真实、最雄伟地反映美国南北战争的影片　译注）。这部获得普利策奖的历史小说，让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有试图垂死一拼的罗伯特•李（Robert E. Lee）将军。

《十三天: 古巴导弹危机回忆录》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），罗伯特•肯尼迪（Robert F. Kennedy）著，1969 年出版（中译本由上海人民出版社出版）。罗伯特•弗兰克林•肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书，读起来就像汤姆•克兰西（Tom Clancy，美国著名侦探和悬念小说家─译注）的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。

经济学

《资本主义、社会主义和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），约瑟夫•熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942 年出版（中译本由商务印书馆出版）。不要看标题，直接跳到第七章“创造性破坏的过程”。再看看四周，你会发现这种情况比比皆是。

《一切待售: 市场的好处和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），罗伯特•库特纳（Robert Kuttner）著，1996 年出版。自由市场可以调动人们的创业热情，但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的，但有时却不管用。

《就业、利息和货币通论》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凯恩斯（John Maynard Keynes）著，1936 年出版（中译本由商务印书馆出版）。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名，但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章，该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因，其意义超越了时间，文笔生动诙谐。

《流行的国际主义》（Pop Internationalism），保罗•克鲁格曼（Paul Krugman）著，1996 年出版（中译本由北京大学出版社出版）。这位经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称，有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行的懒惰想法，甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。

《国富论》（The Wealth of Nations），亚当•斯密（Adam Smith）著，1776 年出版（中译本由陕西人民出版社馆出版）。斯密常常被嘲笑为提倡自由放任的狂热分子，其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面，无人能出其右。

道德

《贼巢》（Den of Thieves），詹姆斯•斯图亚特（James Stewart）著，1991 年出版（中译本由国际文化出版公司出版）。在这部有关道德的书中，善（一群执著的政府律师和侦探）战胜了恶［迈克尔•米尔肯（Michael Milken）、伊万•布斯基（Ivan Boesky）、马丁•西格尔（Martin Siegel）、丹尼斯•利文（Dennis Levine）］。但是，在 这之前，恶却得到了不少实惠。

《告密者》（The Informant），库尔特•埃痕瓦尔特（Kurt Eichenwald）著，2000 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。埃痕瓦尔特的这本书，以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者，单就悬念而言，完全可与勒卡雷（le CarrM英国著名间谍小说家─译注）的任何一本书相媲美。

《沉静领导》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），约瑟夫•L•巴达拉科（Joseph L. Badaracco）著，2002 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。终于，我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭碗，同时又想“正确做事”的人一读。

《房间里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），贝萨尼•麦克林（Bethany McLean）和彼得•艾尔金德（Peter Elkind）著，2003 年出版。这本讲述安然公司（Enron）崩溃的书引人入胜（由《财富》两位高级撰稿人合著）。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任的各方，不仅解释了安然如何迷失方向，而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。

《我们现在的生活方式》（The Way We Live Now)，安东尼•脱勒洛普（Anthony Trollope）著，1875 年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代的伦敦的经典嘲讽。作者认为，伦敦的投机家和信托基金人士“搞不清商业与欺诈之间的区别”。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出奇的熟悉。

全球化

《北京吉普: 美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉姆•曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本书讲述了 AMC 公司 1979 年在北京合资生产吉普车，但最终以痛苦结局收场的故事，可谓一部关于在毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司，都应当读一读。

《自由: 发展的目的和手段》（Development as Freedom），阿玛蒂亚•森（Amartya Sen）著，1999 年出版。世界各地的独裁者都声称，威权对于经济发展是必需的，自由可以以后再给。1998 年诺贝尔奖获得者森说，他们彻头彻尾错了。自由是发展的基石。他指出，民主国家不会发生饥馑。

《资本的神秘性: 为何资本主义在西方胜利，在其它地方却失败》（The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else），赫尔南多•德索托（Hernando de Soto）著，2000 年出版。秘鲁经济学家德索托向那些不太喜欢财产权观念的自由派人士解释了产权为何重要。　

《非零时代: 人类命运的逻辑》（Nonzero: The Logic of Human Destiny），罗伯特　莱特（Robert Wright）著，2000 年出版（中译本由台北张老师出版公司出版）。该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体，认为世界各国的相互联系增强是件好事，同时也可能是不可避免的。

《石油•金钱•权力》（The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power），丹尼尔•耶金（Daniel Yergin）著，1991 年出版（中译本由新华出版社出版）。石油是地球上最重要的商品，是现代文明的动力。耶金了不起的地方就是他让读者对世界，特别是中东为何是今天这种状况有了深刻了解，而在讲述这一切的时候，始终像在讲述一个有趣的故事。

《工人: 工业时代考古学》（Workers: An Archaeology of the Industrial Age），塞巴斯蒂奥•萨尔加多（Sebastio Salgado）著，1993 年出版。举著大锤的孟加拉船舶回收公司（指购进二手船，然后将船只分拆的公司─译注）的工人，西西里岛渔民焦灼的目光，浑身沾满石油的科威特技术人员，这些令人震惊的画面都出自一个原先是经济学家的摄影师之手，它们把我们带入了世界经济发动机机舱的深处。

投资

《巴菲特致股东的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America），劳伦斯•卡宁汉（Lawrence Cunningham）编，1997 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。巴菲特从未写过书，但他在每年致伯克希尔－哈撒韦公司股东的信中谈到了他对投资、管理和公司过火行为的很多看法。卡宁汉对巴菲特写于 1979 年至 1996 年的信进行了筛选，汇编成这本巴菲特精品文集。

《随机漫步的傻瓜－机遇在市场及人生中的隐蔽角色》（Fooled by Randomness: The Hidden Role of Change in the Markets and in Life），纳西姆•尼古拉斯•塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）著，2001 年出版。身为对冲基金经理的塔勒布对华尔街人士和自称了解市场的学者同样嗤之以鼻。他们预测的模式根本就不存在。塔勒布认为，几乎一切都是机遇使然。

《聪明的投资者》（The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel），本杰明•格雷厄姆（Benjamin Graham）著，1949 年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。沃伦　巴菲特将这本经典著作称作价值型投资策略指南。该书最近由《Money》杂志高级编辑杰森•茨威格（Jason Zweig）修订，是“历史上最好的投资书籍”。有了它，你或许什么都不需要了。

《钱与球: 在不公平比赛中获胜的艺术》（Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game），迈克尔•刘易斯（Michael Lewis）著，2003 年出版。本书描写的奥克兰 A 队总经理比利•比恩（Billy Beane）不只是一个点子多多的精明棒球队老板。他还是逆向投资的表率，知道如何采取与众不同的做法取得成果，这当然也是精明投资者赚钱的方法。

领导力

《永不退缩: 温斯顿　丘吉尔讲演精选》（Never Give in: The Best of Winston Churchill’s Speeches），丘吉尔之孙 Winston S. Churchill 编，2003 年出版。“永不退却。事无大小，都不能退缩。决不要屈服于武力，屈服于敌人的貌似强大。”

《论领导力》（On Leadership），约翰•加德纳（John Gardner）著，1990 年出版。加德纳认为，领导力是一种通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。他还仔细分析了领导力的多项内容，而没有使用花哨的语言和生硬的比喻。

《马丁•路德•金时代的美国（1954-1963）》（Parting the Waters: America in the King Years 1954-63），泰勒•布兰奇（Taylor Branch）著，1988 年出版。这本令人著迷的书讲述了小马丁•路德•金（Martin Luther King Jr.）和其他人开展民权运动的故事，展现了运动过程中的创造性和破坏性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段，但还是找到了运用权力的各种办法。

《个人历史》（Personal History），凯瑟琳•格雷厄姆（Katharine Graham）著，1997 年出版（中译本由江苏人民出版社出版）。已故的格雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。后来，她有了接管华盛顿邮报公司（Washington Post Co.）的勇气。在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的捍卫，让她成了英雄人物; 她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。

《工商巨子》（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），荣•切尔诺（Ron Chernow）著，1998 年出版（中译本由海南出版社出版）。如果这 75 本书不幸被烧，而你只能抢救一本的话，可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。

谈判和管理

《漫长的诉讼》（A Civil Action），乔纳森•哈尔（Jonathan Harr）著，1995 年出版（中译本由译林出版社出版）。哈尔讲述了一名律师与排放致癌毒物的企业作斗争的故事，这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说，展现了一个执著的人与两家巨型公司较量的过程。

《有效的管理者》（The Effective Executive），彼得•德鲁克（Peter Drucker）著，1966 年出版（中译本由求是出版社出版）。在你管理别人之前，你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里，德鲁克将告诉你如何去做。

《你还记得我吗？》（Remember Every Name Every Time），本杰明•莱维（Benjamin Levy）著，2002 年出版。这本书兑现了自己的承诺。读了它，你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。

《久分必合: 戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并内幕》（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler），比尔•弗拉西克（Bill Vlasic）和布雷德利　斯特尔茨（Bradley A. Stertz）著，2000 年出版（中译本由华夏出版社出版）。本书讲述了合并的过程，以及戴姆勒的于尔根•施伦普（J•gen Schrempp）为何总是比克莱斯勒的鲍勃•伊顿（Bob Eaton）出手更快。

《好女不过问: 谈判和性别鸿沟》（Women Don’t Ask: Negotiation and the Gender Divide），林达•巴布考克（Linda Babcock）和萨拉•拉谢佛（Sara Laschever）著，2003 年出版（中译本由台湾晨星出版公司出版）。第一本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异，以及女性为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西（首先就是平等薪酬）的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。

办公室政治

《来自纽约现场: 周六晚间直播节目野史》（Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live），汤姆•希尔斯（Tom Shales）和詹姆斯•安德鲁•米勒（James Andrew Miller）著，2003 年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛，但该节目最不可思议的地方是它竟然得以播出，而且还播了 30 季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意和患有边际性人格综合症的人的手册好了。

《忠诚的代价》（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Education of Paul O’Neill），罗恩•苏斯金德（Ron Suskind）著，2004 年出版（中译本由人民文学出版社出版）。小布什（“一屋子聋子当中的瞎子”）表现得并不怎么样。不过，无论你的政治观点如何，你都会被这本书对布什、卡尔•罗夫（Karl Rove，布什的政治顾问─译注）和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。

《君主论》（The Prince），尼科洛•马基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，1513 年出版（中译本由陕西人民出版社出版）。马基雅弗利并非天生就精于权术。今天，我们可能会称他为“实用派”。但是，他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说，权力和理想主义从来就不可能同时存在。

《烦恼无穷》（Something Happened），约瑟夫•海勒（Joseph Heller）著，1974 年出版。这本小说是海勒《第 22 条军规》的后续作品，描写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室，要想在工作中获得提拔，心至关重要。

权力

《小沃森自传》（Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond），小托马斯　沃森（Thomas Watson Jr.）和彼得•皮特（Peter Petre）著，1990 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书从小沃森的视角（合著作者是《财富》高级自由编辑）描写了老沃森如何创办和经营 IBM，以及小沃森本人是如何接手公司的。该书语言具有强烈的个人色彩，时而机智诙谐，时而牢骚满腹，时而愤愤不平，时而心平气和，讲述了两代人之间的权力交接的过程。 《权力的48条法则》（The 48 Laws of Power），罗伯特•凯斯特（Robert Keister）著，1998 年出版。该捏核心思想─宁愿骗人也不要被人骗─实在过于犬儒主义。作者的很多看法（“我沉默得越久，其他人就越先开口”）非常有用。

《大曝光: 好莱坞与华尔街之间的斗争》（Indecent Exposure: A True Story of Hollywood and Wall Street），戴维•麦克林蒂克（David McClintick）著，1982 出版。麦克林蒂克把联邦政府起诉哥伦比亚电影和戴维•伯格尔曼（David Begelman）事件写成了一部关于权力的戏剧。这场权力斗争在东海岸大亨赫伯•艾伦（Herb Allen）和西海岸的制片老板之间进行。本书可以让你了解他们在进行你死我活的斗争之时，公司董事会里发生的种种细节。

《影响力: 你为什么会说“是”？》（Influence: The Psychology of Persuasion），罗伯特•恰尔蒂尼（Robert Cialdini）著，1993 年出版（中译本由中国社会科学出版社出版）。怎样才能说服别人呢？为了回答这个问题，心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘，其中包括火鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派（Hare Krishna，印度教里膜拜毗湿奴神的教派─译注）以及“因为”这个词不可思议的功效。他列出了说服他人 过程中需要遵守的 6 条原则。

《权力掮客: 罗伯特•摩西斯和纽约的衰败》（The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York），罗伯特•卡洛（Robert Caro）著，1974 年出版。传奇式的城市建设者摩西斯（已故美国官员，纽约市众多公共设施和建筑的规划者，其中包括林肯中心和联合国总部大楼─译注）不顾市长、州长甚至总统的反对，建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。

项目管理

《美国钢铁: 钢铁工人和传统制造业地区的复兴》（American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt），理查德•普雷斯顿（Richard Preston）著，1991 年出版。如果纽克钢铁公司（Nucor）员工将溶态金属变成一块完整的带钢，他们将引发钢铁业的一场革命。如果出了问题，他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》（The Hot Zone）一书的作者，将故事讲得引人入胜。

《价值连城的分子: 制药艰辛录》（The Billion-Dollar Molecule: One Company’s Quest for the Perfect Drug），巴里•沃斯（Barry Werth）著，1994 年出版。没有哪位作者像沃斯那样，深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex 公司药物开发中的种种艰辛、新创公司所经历的各种曲折，以及伟大科学与好生意之间的冲突。

《卡迪拉克沙漠》（Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water），马克•莱斯纳（Marc Reisner）著，1990 年出版。美国西部不是靠著手捧黄金的枪手和妓女赢得的，而是靠著那些给了它水的人赢来的。关於政治、商业、野心以及七宗罪是如何合力改变美国面貌的问题的讨论，这本书是迄今最好的一部。

《原子弹诞生记》（The Making of the Atomic Bomb），理查德•罗兹（Richard Rhodes）著，1986 年出版。这本厚书不仅讲述了洛斯阿拉莫斯国家实验室和曼哈顿计划，而且还仔细地再现了历史上最重要和最可怕的科学项目之一的整个过程。

战略

《孙子兵法》（The Art of War），作者: 孙子（约公元前 500 年）。这本书可能是迄今为止最伟大的兵书，里面有“兵者，诡道也”和“久暴师则国用不足”等名言警句。对希望了解战略的人来说，这是一部久经检验的佳作。

《黑鹰坠落: 现代战争记》（Black Hawk Down: A Story of Modern War），马克•博登（Mark Bowden）著，1999 年出版。没有人（就连五角大楼和鬼神，当然还包括那些从直升机上空降、进入摩加迪沙市中心的士兵）会想到他们将面临怎样一番困境。博登讲述的美国进入索马里的这段耻辱历史，雄辩地说明了制定作战计划的大忌。

《信息规则: 网络经济的策略指导》（Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy），卡尔•沙皮罗（Carl Shapiro）、哈尔•瓦里安（Hal Varian）著，1997 年出版（中译本由中国人民大学出版社出版）。有人说网络时代的多数作品就如同中世纪害人不治病的丹药，还拿这本书做例子。这么说是不对的，经济学原理并未发生变化。沙皮罗和瓦里安阐述了这些原理是怎样适用于信息世界的。

《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive），安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove）著，1996 年出版（中译本由中信出版社出版）。这本书可以作为企业经理的特种部队培训手册。格鲁夫是英特尔（Intel）的创始人之一，也是该公司现任董事长。他向读者诚实地说明了怎样才能在最可怕的商业环境─竞争、科技或进入规则都突然间发生了变化的环境─下取得成功。

《引爆流行》（The Tipping Point: How Little Things Can Make a BigDifference），马尔科姆•格莱德威尔（Malcolm Gladwell）著，2000 年出版（中译本由中信出版社出版）。畅销小说、犯罪浪潮和打哈欠之间有什么共同点呢？它们都是思想和群体行为从时髦“走向”大流行的例子。格莱德威尔的这本书里有很多这样的例子，那就是兼容并蓄的自由思想者把上述现象为己所用。

技术和创新

《最后的孤独发明家》（The Last Lone Inventor: A Tale of Genius, Deceit, and the Birth of Television），埃文　I　施瓦茨（Evan I. Schwartz）著，2002 年出版。这个警示性的故事讲述了杰出思想家[费洛　范思沃斯（Philo T. Farnsworth，美国发明家，电气工程师，早在 1927 年就发明了电视机显示管─译注）]与一意孤行的大企业（这里指 RCA 公司，范思沃斯指控该公司侵犯了他的真空管专利权，并最终胜诉─译注）作斗争的故事。你可以猜猜谁赢了。

《美国大众营销史话》（New and Improved: The Story of Mass Marketing in America），理查德•泰德洛（Richard Tedlow）著，1990 年出版。谁发明了购物车？Coke-Ola、Co Kola 和 Koke 怎么样了？美洲大陆的消费者最初是何时出现的？泰德洛是一位杰出的商业史专家，他回答了你希望自己会问的各种问题。

《他们造就了美国》（They Made America: Two Centuries of Innovation from the Steam Engine to the Search Engine），哈罗德•埃文斯（Harold Evans）著，2004 年出版。埃文斯向我们讲述了从蒸汽机到搜索引擎的历史，介绍了美国历史上最著名的 53 位革新者。他们的共同特点都是不羡名利，而是渴望实现社会的民主化─让更多人能够用上原先只有少数人才能享有的东西。

《富甲美国》（Sam Walton: Made in America），萨姆•沃尔顿（Sam Walton）与约翰•休伊（John Huey）合著，1992 年出版（中译本由上海译文出版社出版）。大多数伟大的主意其实并不那么复杂，沃尔玛（Wal-Mart）就是一个极好的例子。沃尔顿的想法就是: 在那些其它零售商认为太小而无法赚钱的小城镇里开设平价商店。他的这些话（时代公司的编辑总监是合著者）至今仍然闪耀著朴素的智慧。

《维多利亚时代的互联网》（The Victorian Internet: The Remarkable Story of the Telegraph and the 19th Century’s On-line Pioneers），汤姆•斯丹迪奇（Tom Standage）著，1998 年出版。那是一种可以让人人取得联系的新技术！它会使投资者致富！简直就像是互联网热潮─不过，主角是萨缪尔•摩尔斯（Samuel Morse，电报发射器和接收器的发明人─译注）。

华尔街

《与天为敌: 风险探索传奇》（Against the Gods: The Remarkable Story of Risk），彼得•L•伯恩斯坦（Peter L. Bernstein）著，1996 年出版（中译本由清华大学出版社出版）。生活总是有很多的偶然性，但把这个真理表述成数学模型则是最近的事情了。这样做的结果令人震惊: 概率理论在从桥梁建设到金融衍生产品和对冲基金交易等各个方面都起作用。

《华尔街之子摩根》（Morgan: American Financier），让•斯特鲁兹（Jean Strouse）著，1999 年出版（中译本由华夏出版社出版）。圆鼻子的摩根与其说是一个金融大盗，不如说是为金融大盗提供工具的人。 为 J.P. 摩根立传的作者看到了他的不足，但同时认为，现代美国经济的发展有很多要归功于摩根。正是在摩根的带领下，华尔街才拥有了如此之大的影响力。

《股票作手回忆录》（Reminiscences of a Stock Operator），李费佛（Edwin Lefre）著，1923 年出版（中译本由海南出版社出版）。这本传记的主人公名叫杰西•利佛莫尔（Jesse Livermore），是一个虚构的人物。利佛莫尔可能是最早的日间交易员。该书饶有趣味地讲述了一个内幕人士对 18 世纪末至 19 世纪初不受管制的自由市场的看法。

《营救华尔街》（When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-term Capital Management），罗杰•罗文斯坦（Roger Lowenstein）著，2000 年出版（中译本由上海远东出版社出版）。罗文斯坦的书让我们获得了对神秘的对冲基金世界的难得一瞥。这本书讲述的是贪婪和权力变质的故事，这也使该书成了一部现代经典著作。

《客户的游艇在哪里》（Where are the Customers’ Yachts?），小弗雷德•施韦特（Fred Schwed Jr.）著，1940 年出版（中译本由海南出版社出版）。在这本非常有趣的书里，一位原股票交易员透露说，股市中大多数专业人士都是贪婪、自私自利的家伙，而大部分客户都是贪婪的傻瓜。 （对了，这一点从 1940 年以来就没有太大的改变。）

工作与生活

《美国生存体验实录》（Nickel and Dimed: On (Not) Getting by in America），巴巴拉•厄莱雷奇（Barbara Ehrenreich）著，2001 年出版。职业是记者的厄莱雷奇干了几个月的招待员、酒店服务员、沃尔玛的工作人员，竭力用挣到的钱来养活自己。她既可笑又令人痛楚的叙述，说明了美国的贫穷劳动者要出人头地是何等之难。

《成功人士战胜疲劳的秘密》（Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout），史蒂文•贝格拉斯（Steven Berglass）著，2001 年出版（中译本由中信出版社出版）。你迟早会感到疲劳。到那时候，你可以前往夏威夷，也可以努力了解疲劳的根源。本书的作者是一位为企业家和管理人员提供咨询的心理医师。所以，战胜疲劳就从本书开始吧。

《时间困扰: 工作家庭一锅粥》（The Time Bind: When Work Becomes Home and Home Becomes Work），阿利•罗素•霍奇柴尔德（Arlie Russell Hochschild）著，1997 年出版。我们的时间太少了。我们希望平衡。身为社会学家的作者采访了《财富》500 强公司中的每个人，从高管到工厂工人，得出了令人惊讶的结论。我们没有使用“灵活时间”和给男方的产假，甚至所有的休假都没有用。问题出在我们自己吗？

《美国人谈美国》（Working: People Talk About What They Do All Day and How They Feel About What They Do），斯塔兹•特克尔（Studs Terkel）著，1974 年出版（中译本由中国对外翻译出版公司出版）。作者在书中记载了对美国劳动者的几十篇采访，这些人当中有牙医、掘墓人和家庭主妇等。你可以了解到他们生活的艰辛，以及在面对艰难时从容不迫的态度。如果你读完这些没有被打动，你一定是个硬心肠的人。特克尔爱怀疑别人的卓越才华和同情心，这些在他的作品里却得到了体现。

 

对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。

　　关键是管理过程

　　首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理

　　对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。但你必须学会让别人帮你解决问题。

　　康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就做得越少，也越来越缺乏积极性。他们会把工间操的时间拖得很长，对显而易见的问题也要等待特别的指示。

　　康本以为自己是在帮助组员们，但组员们则认为这是在暗示他们干活太慢：“瞧，我比你们干得快。”康很快意识到自己的工作不是替整个小组完成任务，而是提供方向、动力和工具。实际上每一位领导人最终都会认识到这一点。这是一个简单的教训，但很容易被忽略：能授权的事情就不要亲自做。

　　要关注管理过程，而不是内容

　　美国巴布森学院的安?唐纳伦教授总结说：“要管理过程，而不是内容。领导的真正工作是掌握日程和信息的流动。但太多的人试图控制细节，他们把自己当成‘工匠'，这只能使下属承担越来越少的责任。”

　　既管理过程又管理内容会大大降低团队的积极性。灵感公司的布莱恩?阿舍原来是一名程序员，最近升任项目经理，负责公司拥有900万用户的旗舰产品——个人财务软件。“作为项目经理，我的职责是把产品开发出来、发布出去、定位和找到目标客户。最大的挑战是在所有的事情中找到优先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授权让下面的人去做的？哪些是可以交给上级去做的？哪些是今天必须作出决定的？”

　　阿舍运用了工程学的思维模式来应对这一挑战。他找出对于项目成功至为关键的三个因素，每天早晨审阅自己当天的工作清单时，他会判断哪些事情有助于累积成功因素，哪些没有助益。他自己做有益的那些工作，把其余的事情在15个工程师中进行分派。“我在无关痛痒的事情上浪费了大量时间。我不得不问自己这样的问题：‘怎样才能既为那些需要帮助的人提供帮助，又不必亲自为此花费时间？'”

　　威信是领导效能之本　没有主见，不能坚持自我当不好领导

　　当上领导是职场生涯的一个重要变化。但你不能前后判若两人。相当一部分新领导急于完成从“团体中的成员”到总司令的转变。这是错误的。阿舍说：“不要一当上领导就架子十足。轻松一点。人们希望看到原来的你，与大家有人情的联系，使人们感觉工作是愉快的。你不能忘了你是谁。”

　　“大家确实喜欢她，而不了解我。”她回忆说，“团队的成员不会自动尊重你的新头衔，所以我得确立自己的做事方式，让他们了解我是如何工作的，通过具体事例显示自己的能力。”她抓了前任忽略的两件大事——理顺和一位关键供应商的关系，为团队的新产品设想更多潜在的功能——细节问题则让组员们放手去做。

　　陶乐的目标很清楚：“把产品做出来。”她选择用自己的方式指导这一过程，最终领导团队克服了前进中的困难。

　　有不当之处要适度修正

　　这并不等于说新领导不需要修正自己的工作方式。阿舍接手新项目不久，一名下属找他单独谈话，而且是有备而来。她拿出了一份列有前任经理优缺点的清单，足足有两页纸，表示希望阿舍成为什么样的领导人。阿舍采纳了建议。“作为经理，我发现有些事情做起来很容易，可以让她感到愉快而有益。”

　　边学习边领导是成功之路　把握角色，外行就能领导内行

　　有些时候，你的新职务把你放到了不熟悉的领域。你手下的人对部门的业务比你更加内行。如何避免外行领导内行带来的尴尬呢？在这样的时候，即便从行政序列上讲团队成员需要你的指导，你也必须向他们学习专业知识。

　　波音公司的布鲁斯?莫拉维克当了七年的制造工程师，拥有出色的技术。但当他被提拔为757改型项目的经理时，他认识到作为对某一领域知之甚少的外行，他必须赢得内行人的尊重。这个项目要加长机身，他也必须扩展自己的技能，并在这同时领导别人。

　　在需要边学习，边领导的时候，如何达到一种平衡呢？莫拉维克说：“不要假充内行，那样注定要失败。我跟所有的下属讲，我们的角色是不同的：我的工作是整合资源，他们是专家。”

　　没有行家就大家共同创业

　　柯里沙平被任命为一家天然气公司的客户开发小组经理时，必须实现个人技能的新跨越。他在油田作业部工作过三年，对自己擅长的领域得心应手、胜任愉快。但现在他必须转入营销和流程设计。而且他面临一个更棘手的基本问题：他的小组在公司中没有先例可循，他和他的组员都不知道如何开展工作。他的解决之道是：“大家一起想办法。”

　　“接到任命时我的脑子里乱极了。我甚至不知道这个小组是干什么的。我向组员们介绍我自己，想看看我是否能起点作用，以及能起什么样的作用。”沙平的组员们和他一样心存疑虑。为了开创客户服务业务，这些人已经在一起工作了四个月，但一直没有一位正式的领导。沙平的自我介绍很快引来了小组成员对他的一场集体面试。

　　“他们反过来向我提了一堆问题。‘你认为这个小组应该怎么搞？我们应该怎样设计流程？你打算怎么支持我们？'”

　　那么新领导是如何回答这些问题的呢？他说：“我承认我也不太清楚做什么。我打算先熟悉一下他们的工作，了解一下他们希望我做些什么，公司希望我们做些什么。当他们发现我没有预设的条条框框时，就说：‘那咱们一起干吧！'”

　　领导单位就是领导每个人　领导每个人，而不是领导团队

　　团队领导并不领导团队，而是领导组成团队的个人。这句话言简意深。成员各有各的优点、缺点，偏好，盲区和痛处。专家称，要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。领导是一项一对一的活动。

　　对于波音公司的布鲁斯?莫拉维克来说，带领300人造一架飞机，很难实施一对一的领导。“我手下95%的人都是从其他部门领薪水的，我所能做的只是对他们施加影响。”

　　他怎样对这几百号人施加影响呢？“我的工作方式比较随意，我只是四处走走，问问他们进展如何。如果你不了解别人的角色和难处，就很容易苛责别人。大多数人都希望把工作做好。你得让他们知道你是来帮助他们的，而不只是站在那里发号施令的。”

　　为了凝聚人心，莫拉维克反复向团队的每一个成员灌输一个基本的信条：“我们都是来造飞机的。如果飞机能讲话，它希望我们怎么做？我们又该怎样实现它的心愿呢？”

　　不过他也注意对小组成员区别对待。最近，一位工程师拖拖拉拉不肯签署一份授权书。莫拉维克提出如果他能在那天把文件签字生效，就可以得到一打面包圈。下午4点钟的时候，授权书放到了莫拉维克的座位上。第二天早晨，这位工程师得到了一打面包圈。“当时他的眼神实在太有趣了，”莫拉维克回忆道，“就好像在说：啊？你真给面包圈啊？”

　　要认识到忽视个人要求的恶果

　　柯里?沙平付出了沉重的代价才懂得不能忽视个人要求的道理。他的小组组建两年以后，虽然小组取得了出色的成绩，但有人开始离职。其中一人对小组的工作方式不满。她是一个“干净利落”派，不能忍受项目中一些长久悬而未决的事情。沙平没有满足她的要求。另一个人因为薪酬歧视而辞职。“我对这件事情未予理睬，因为当时我觉得自己对此无能为力。但是她觉得不公平而最终选择了离开。我没有看到小组成员的个人需要。现在看来，问题不解决只会恶化，我本应该及早做点什么。”

　　茫然时不妨适度民主 　如何领导从前的同事，不妨问问他们

　　参与能使人产生积极性。但什么样的人应该参与什么样的事？在多长的时间内参与？对于一个新领导来说，最难的一件事就是如何让组员适时、适度地参与。如果新领导是从原团队中提拔上来的，就更加困难了。你怎么能周三下班后刚获得提升，周五就打断原来朋友的发言呢？

　　但这也并非难不可及。康新德被提拔为11人小组的领导后，原小组中有他四个要好的朋友。起初他不知怎样处理这样的关系。“我虽然当了他们的领导，但还是希望成为小组的一员。我希望大家对我平等看待，但好像大家把我当成了上级。”开头的几周很是难堪，他对小组的工作也没做多少指导。康向小组提出这个问题：到底应该以什么样的关系相处？大家觉得他过虑了，公事公办嘛。“也许我对这个问题有点耿耿于怀，但是谈开了能帮助我减轻恐惧。”

　　参与决策的总是少数人

　　布莱恩?阿舍遇到的则是另一种挑战。他最初的重要任务是搞清个人财务软件的新版本应该包括哪些功能。“灵感公司非常注重共识，”他说，“我们花了六到七周的时间讨论。最后我说：‘我们得作一个决定了，得开始编程了。'很难界定这种讨论的边界在哪里。你必须知道什么时候大家说得差不多了，该进行下一步了。”

　　最终，作出决定意味着发布命令。阿舍让五位资深的经理把50个人脑力激荡的成果汇总起来，排定优先次序。“我们需要少数人的高度参与来简化问题、找到优先事项，然后前进。”

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人、事、项目

 

从第一次听到uml这个概念到现在也差不多有1年多了，大部分时间都是懵懵懂懂，糊糊涂涂的，不知道这个到底是啥，花了半个多月终于知道了，uml是Unified Moduleling Lanauge的缩写。后来零零碎碎地也看了些相关的知识，总算有了些体会。废话不多说了。

 

uml的历史有太多的地方介绍了，我就不再复述了（其实我也记不得）。或者和我的思维方式有关，我接触位置的东西时，会想“这个东西是干吗的？“，”用它有什么用？”，然后才会了解它的细节。接触到uml的时候，我也是这样想，却一直不得其解，虽然跟风一样的去学习了，uml中的9大图表，用例图，活动图，状态图，类图，对象图，合作图，序列图，组件图，部署图（这些名字当时硬是没有记住），却完全不明白为什么要用？用了干吗？

 

其实uml只是一种标记，一种标准化的语言，它不是解决问题的方法论，仅仅是一个工具，或者说是一套规范。打个比方说，在项目的开发初期，需求确认阶段，最重要的是了解用户的确实需求，并以此作为后续工作的依据，而通常由于语言或描述的关系，在沟通上可能会产生一些歧异，有时候一个小小的分歧，会对项目的后续工作，产生类似“蝴蝶效应”的巨大影响。这时就迫切需要一种大家都认同的，一种结构严谨，不会产生歧义的语言来描述这些内容，以便于在达成共识的基础上，消除可能的歧义。uml所要作的就是提供了这样一种标记语言，注意，是标记语言，因为uml的表现形式都是图示（客观的说，这种方式比文字要好理解，让人一目了然）。

 

再来说说，uml中提出的众多的图示的问题。

刚才已经说了，uml的是为了扶助软件开发过程中的沟通。那么自然就要为软件开发的整个过程提供服务。

一个软件项目的开发，一般可以分为需求分析，系统分析设计，系统构建，系统测试，部署等阶段。而每个阶段涉及的主要对象都不同，像需求分析阶段，主要对象是用户和系统分析员（或需求分析员，管它叫什么），这时候主要解决的用户需求，或者说是要确定整个系统应该提供的功能，以及用户的业务逻辑，这个时候就适合使用uml中的用例图和活动图。使用用例图来描述用户功能，用活动图来描述用户业务逻辑。

系统分析设计阶段，是下一阶段开发工作的基础，其主要的作用是将用户的需求，搭建成开发的人员可以理解的模型，这时候一般采用活动图，状态图，序列图，以及类图，对象图等。

系统测试阶段，我就不知道了，感觉这个阶段最多利用以前定义好的模型中的contraint来制定测试案例就好了，没有必要单独创建什么uml图示。

最后到了部署阶段，就可以使用组件图来描述系统的软件结构，用部署图来描述系统的硬件和软件的架构关系。

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1）服务器端

    在最近5年内，Java还是主流，不光是因为当前的普及程度和遗留系统问题，而且除Microsoft几乎所有大公司都投资到Java上面的原因，此外开源也是一股无法忽略的力量：除了Java方面的开源框架在推动Java，也有Linux在带动java企业应用在普及（别忘记dotnet只能在 Windows Server上面运行）

    dotnet有自己的优势，但是在五年内无法和Java取得均势，不光是因为Java普及带来的优势，也不光因为开源界对java的推动，也不光因为其他大公司在java上面的投资，而是很多公司的行业性质决定了dotnet的出局，例如电信行业，金融行业，电子政务行业等等，是根本没有可能采用 dotnet的。

    Python和Ruby算不上后起，但是很有竞争实力，不过基于上面的原因，仍然不能成为主流。

    在Java服务器端技术中，清晰的分为两条路线：高端的商业路线，这条路线是EJB3，J2EE5.0；低端的开源路线，这条路线是Hibernate， Spring。这两条路线也有重叠的地方，例如开源的Struts几乎成为J2EE Web层的标准，开源的Hibernate奠定了EJB3的基础。但是划分路线不是基于技术上的区别，而是基于商业运作上的区别。注重技术支持和商业服务的公司会选择前者，注重成本控制和选择自由的公司会选择后者。

    商业路线的技术方案是：EJB3＋Struts；
    开源路线的技术方案是：Spring＋Hibernate＋Struts/Webwork

    Struts是一个很成功的开源框架，它的地位短期内还无法动摇，JavaEye有一项使命，就是动摇Struts在Java Web领域的地位，把它赶下王座，把Webwork扶上位！

    商业的Web层技术，JSTL算是一个不错的东西，但是和灵活的模板语言如FreeMarker相比，却有很大的差距。JSF基本上是一个没有前途的东西。商业Web层技术因为一直没有出现好的应用，这样也导致了Struts的上位。

    服务器端业务层和持久层框架，我非常看好EJB3，原因也不用多谈了，从商业上来说，需要这样一个东西，跨国公司们也需要这样一个产品来卖，来取代糟糕的 EJB2。开源的方案里面，Spring＋Hibenrate是一个很好的商业方案的开源替代，他们不存在很直接的竞争，而是一个互补的关系。这里比较尴尬的反而是JDO：JDO是商业产品（目前没有好的开源实现），造成开源应用不会对它感兴趣，JDO没有一个像EJB容器那样的脱管环境，造成商业方案对它不感兴趣。不过有了JDO，我觉得是对EJB3，对Hibernate形成一个良好的竞争环境，这一点是非常有利的。

    2）客户端技术

    准确的说是RIA应用。虽然我前面对XAML进行了正面的评价，但是我认为我前面有些结论给错了。经过这段时间，我觉得，XAML即时在多年之后，也未必能够成为一个非常成功的解决方案。道理很二：

    1、XAML会带来比ActiveX更严重的安全性问题。
    XAML本质上就是一个本地应用程序，虽然号称可以在IE浏览器里面运行，但IE就是一个皮而已，XAML应用具备对本地资源完全的访问能力（就算IE限制也没有用，IE限制就丧失功能，那样的话，功能并不会比Javascript来得更多；不限制的话，就为所欲为了），因此只要IE具备了运行XAML的能力，黑客将可以非常轻易的通过IE进行入侵，这仅仅需要引导用户在不知不觉中访问一个恶意的网页就搞定了！用户必须面临选择：要么禁止IE对XAML的运行能力，要么接受随时被攻击的危险。

    2、XAML应用本质上也是RIA应用，因此必须进行大量的RPC调用
    当前XAML采用XML Web Services进行通讯，这是一种低效的RPC。当前的XAML案例中并没有注意到RPC领域，实际上根据我现在做RIA的体验来说，RPC绝对不是一个简单的事情，要考虑的问题非常多。

    从当前的阶段来说，最实际可用的方案有两个：

    1、AJAX
    实际上就是基于XMLHTTP的JS异步交互，这个东西已经出现很多年了，最近随着Google应用和Sun Blueprint的推出开始火热。我原来对这个东西持否定态度，但是后来转变了。我原来否定态度的一个前提就是：XMLHTTP缺乏成熟的组件库！但是没有想到的是，现在XMLHTTP从去年下半年开始，如雨后春笋般冒出来。AJAX应用最大的好处就是充分利用现有资源，我认为应成为RIA应用的首选。

    2、Flash
    Flash的优势也很明显，强大的AS支持，强大的组件可视化设计，强大的交互能力和很炫的用户体验，并且Flash Remoting也已经非常成熟了。Flash的缺点就是Flash虽然嵌入网页，但是和网页没有数据交互能力，Flash另一个缺点就是不适合处理大量文本内容（HTML最适合）。现在有些人开始滥用Flash了。

因此比较好的方式可能是两种混用，一般不过度复杂的交互交给AJAX，非常复杂，甚至需要托拽操作的，交给Flash。

    总结一下：

    软件开发领域服务器端技术Java是主流，两个技术路线，一个是EJB3，一个是Spring＋Hibernate，此外iBATIS也有一席之地；客户端技术就是AJAX和Flash。

    二、数据库技术

    基本上格局不会发生多大变化，Oracle还是高高在上，SQL Server进一步蚕食NT平台其他数据库的领地。开源方面，MySQL将一枝独秀，但是开源数据库在很多方面还是和商业数据库有无法拉近的巨大差距。这也使得商业数据库的地位不可替代。我会比较关注Oracle，MySQL这两个数据库。面向对象数据库仍然不会有什么起色。

    三、桌面编程技术

    我还是相信一点，对于桌面应用来说，本地代码的位置永远无法被取代，所以我总觉得XAML那样的东西效率实在很成问题。Longhorn要像成熟，也不是第一个版本就可以达到的。当前桌面应用开发技术，还是首推Delphi，不过我觉得Python是后起之秀，非常有可能在未来取代Delphi。

    初探在下一代 Windows 中编写和部署应用程序

    首先，以Microsoft公司的实力和Windows操作系统的占有率来说，Longhorn迟早会被普及，而XAML的开发方式也有可能普及的。记得当初WindowsXP刚出来的时候，因为资源占用率和新的激活制度招致一片骂声，但是慢慢的，现在也都接受了下来。由此可以推断，Longhorn以其更加丰富的桌面功能和诱人的外观，会在将来成为主流。

    但是Longhorn什么时候才会全面普及，这是很值得琢磨的问题。WindowsXP是2001年推出的，在随后的几年，Microsoft采用了一些商业手段来迫使用户升级，例如企图取消Windows98的技术支持，不再提供WindowsNT技术支持，不再销售 WindowsNT/Windows98，将Windows2000保持在一个比较高的售价的同时，对WindowsXP推出优惠价格，让 WindowsXP的售价低于Windows2000等等手段。但是直到现在，Windows2000仍然占据了非常高的份额，据我个人的观察是比 WindowsXP略高。按照这种情况来推断，Longhorn要普及，恐怕难度更大，非常多的用户现在仍然是Windows2000的死忠派， WindowsXP推广了四年还未能超过Windows2000，那么Longhorn究竟要几年才能超过WindowsXP呢？我估计四年以上是起码的。

    XAML应用程序不同以往，它只能跑在Longhorn上面，甚至比Java和dotnet要求更严格，后者仅仅下载安装一个运行环境就可以了，但是前者要求你必须更新操作系统。XAML在IE浏览器中运行虽然肯定是下一代RIA的主流，但是不可忽视的问题是，只要Longhorn没有彻底淘汰 Windows2000/XP，软件开发商和网站开发商就不敢大面积采用XAML。而根据我的观察，现在企业中，Windows98仍有少部分市场份额。因此Longhorn必须要等待到彻底的，毫不残留的淘汰Windows98，Windows2000，WindowsXP之后，才会全面普及，而在此之前，不得不经历一个漫长的过渡期。

    就好像现在，假设你开发桌面应用程序，你敢只针对WindowsXP开发吗？而彻底不支持98和2000吗？我想，没有哪个软件开发商敢这样做。除非 Windows2000几乎被彻底淘汰了，你才敢这样做，但是WindowsXP已经推出四年了，还没有Windows2000占用率高，哪全面淘汰究竟要几年呢？再看看现在dotnet winforms应用，推出也已经五年时间了，但是到现在仍然没有普及开来，根本的原因就是Windows2000/WindowsXP没有预装 dotnet framework。仅仅是需要打包安装一个运行环境就使得winforms五年都推广不了，更何况要求你升级操作系统呢？

    我个人的估计是，假设2006年Longhorn如期上市，那么将需要7-9年时间来彻底淘汰Windows2000/WindowsXP。 Longhorm上面XAML应用的初步普及也至少需要4-5年时间以后才会有软件开发商大量去做（想向dotnet是2000年开始宣传和推广的，到 2004年开始普及，今年和明年才会全面普及)。因此，基于XAML应用的普及可能是在2010年以后！上面的估计中还没有包括MacOS 和Linux在桌面会否有什么表现。

    先说说服务器端吧：

    从可预见的未来来看，服务器和客户端TCP通讯的主流方式一定是HTTP协议（即时通讯软件走UDP端口，不在讨论范围）。在基于HTTP协议之上，又分为两类：一类是SOAP协议，异构系统支持良好，但是性能很差，目前Microsoft很喜欢用这种方式；一类是轻量级二进制协议，例如Flash的 AMF协议，Resin的Hessian协议。值得一提的是，不管哪种方式，他们都支持异构的系统，所以完全可用在客户端采用dotnet，在服务器端采用Java或者Python。因此，XAML的流行不会对服务器端技术产生致命的影响（肯定会提高dotnet的服务器的市场份额）。所以我们可用抛开客户端影响，单独来看服务器端技术：

    1、Java
    Java是当前服务器端技术当之无愧的王者，在未来五年内，也不会有任何动摇（受到dotnet和python的影响，市场份额会下降一些）。Java特别有利的一点是，现在有太多的现存系统基于Java，这些系统都不会轻易迁移到其他平台上。另外还有一个决定因素是除了Microsoft之外的几乎全部 IT大公司都在Java方面的投资巨大，放弃Java对他们来说也意味着沉重的打击，甚至毁灭性的打击。这些公司可以列很长很长，IBM，HP， Oracle，SAP，Sun，BEA，Macromedia等等。

    2、dotnet
    由于Microsoft的影响力，dotnet会成为为仅次于Java的第二大服务器端技术，但是Microsoft有一个隐忧，就是Linux操作系统在服务器端的高速成长。虽然现在Linux在整个服务器端市场的出货量只有13%左右，但是成长率惊人，根据我看到的资料显示，到2008年，将占据 25%以上的市场份额。考虑到很多公司是自己安装Linux，因此不会被硬件服务器厂商统计进来，因此Linux的服务器端的市场份额应该比25%高一些。并且现在主要的服务器厂商都对Linux有非常巨大的投入和支持，这些公司包括IBM，HP，Dell（只有Sun不支持），因此Linux在未来会对Windows在服务器端的市场构成最严重的威胁。

    不要忘记dotnet只能在Windows平台上面跑，虽然有mono，但是你不可能移植MTS，COM+，SQL Server etc。所以只要Linux在服务器市场对Windows构成持续的威胁，dotnet就不可能超过Java，Java的地位还是稳稳的老大。从某种程度上来说，Java的命运是和Linux联系在一起的，只要Linux在服务器端不输于Windows，Java就稳稳压制dotnet。

    BTW:从未来来看，Linux和Windows会在低端和中端服务器市场成为主要竞争对手，由于各自都有其不可替代性，所以双方都不可能彻底消灭对方，最大的可能性是Linux和Windows平分市场，或者Windows市场份额略高一点。

    3、Python
    我个人认为Python会成长为第三大服务器端技术，Python成长于开源，但是又有商业公司来商业运作，并且背后还有大公司的支持，在欧洲普及的非常好。当然最重要的原因是我觉得Python在技术上非常先进，并且技术发展方向上比较统一，不会出现Java那种吵架的事情。

    4、PHP
    PHP这东西是不错，Yahoo也在用，IBM现在也对他感兴趣，但是我还是要说PHP没有太广阔的前途，原因很简单，PHP没有服务端中间件，例如 Java有App Server，dotnet有IIS/MTS，Python有Zope，但是PHP他就是一个脚本，没有自己的中间件就是致命问题。Yahoo用PHP有其特定的原因，主要是从原先自己的技术迁移到PHP很方便，而IBM支持PHP，显然醉翁之意不在酒，IBM意不在推广PHP，而在于争取到那些使用 PHP的商业大客户们，向他们卖服务。

    BTW：感觉欧洲用Python/PHP的很多，似乎开源在欧洲非常深入人心。

    从服务器端技术来说，Java还是我们最需要下功夫去学习和掌握的，此外，我会比较倾向于钻研和应用Python，而不是dotnet。原因也很简单，跟随Micorsoft的技术会很辛苦，Microsoft产生的新概念多，他总是会猛的推出n多种技术，然后让他们在市场上自己生存，最后根据市场反馈，无情的抛弃某些东西，大力推进有市场前景的东西，这样的例子太多了，举不胜举了。我的感觉就是这种方式会让Microsft经过市场尝试在技术竞争中筛选最优秀的技术，但是对于Microsoft技术的跟随者来说，未免有点太不公平，整天吭哧吭哧被Microsoft拿来当免费的试验品来用。我特别不理解的是MSDN宇宙版，Microsoft总是把无穷无尽的文档灌给你，让你永远学不完，但实际上我真的不需要那么多概念，我只需要能够很好的完成我工作的技术，并且这个技术可以持续的完善就好了。而不是今天给我这样一个东西，明天灌给我无穷的文档，后天当我用顺手以后，又告诉我这东西作废了，你给我重新学习新东西，然后又是无穷的文档，总之很恼火。

    所以就是：重点学习Java，有时间去学习Python，保持对dotnet的关注即可。

    客户端：

    前面说了那么多XAML的东西，都是和这有关，七年以后肯定是XAML的天下，但是五到七年之内还不是：

    1、Java
    Java在客户端真的是扶不起的阿斗，这都怪Sun。Sun造就了Java的成功，又一手毁了Java在客户端的市场。那些个Swing和SWT的死忠团也不要和我争什么，我也懒得和你们争，你们觉得好就好吧，道不同不相与谋，你觉得好你就用你的，我觉得不好我就用别的。用不着缠着我非逼我说Java做客户端好，没必要，况且就算你逼我承认又怎样？我就是玉皇大帝金口玉言了？得到我的承认，Java就有前途了？我好像还没有那么大本领吧？就是IBM， Sun也没有那么大本领，所以好不好也不是我说了算，用不着逼我。

    2、dotnet winforms
    由于Windows2000/WindowsXP不带dotnet CLR，所以winforms一直没有能够普及得很好，等Longhorn一出来，又变成了XAML了，winforms又被淘汰了，所以 winforms的地位特别尴尬，但是在这5-7年中，你想开发既能够在Windows2000/WindowsXP，又能够在Longhorn上面跑的桌面程序，winforms好像又是Microsoft技术中最好的选择。所以只好一直尴尬下去。

    3、VC，VB
    dotnet出来以后就开始尴尬了，说用吧，好像很落伍了，都dotnet时代了，说不用吧，又没有好的替代品，现阶段开发桌面程序，还真得不得不用，而且还挺好用的。所以VC6SP5，VB6的死忠团也比较多。

    4、Delphi
    dotnet出来以后Borland就开始跟风了，这一跟风，连老本都跟没有了。未来的XAML时代，我也不知道Borland怎样找自己的定位，但不管怎么说，从历史来看，本地代码的应用程序永远有它一席之地！就算XAML又如何如何做得漂亮了，关键的地方，和特定资源处理相关的部分，还是本地代码的程序管用。你看VB出来多少年了，用VB开发的都是一些上层的项目级别的应用软件，一旦涉及产品领域，还是VC和Delphi管用。所以现在大家还是不得不用Delphi7阿。

    BTW：XAML应用致力于快速开发项目级别的应用，特别是可以跑在IE浏览器里面的，因此是RIA的首选。但是毕竟也有很多不适合用RIA的场所，特别是例如我要备份某些文件，你用XAML？那性能就不用提了。所以Delphi如果好好发展VCL，封装Windows32 API，我觉得也是一条路，未必比现在跟随dotnet差。

    5、Flash RIA
    其实我觉得Flash不适合做RIA的，但是Flash普及率太高，XAML又离普及太遥远，而Flash现在就可以用了，所以是当前RIA的首选。不过我对Macromedia公司比较失望，如果Macromedia能够公布Flash实现细节，作为一个公开的标准向ISO提交，同时免费开源Flex，我敢说，Flash RIA会迅速普及的。等5-7年XAML的时代，由于Flash的市场占有率，XAML就未必能拼得过Flash。可惜的是Macromedia公司目光过于短浅，只知道赚眼前的小钱。

    6、Python
    这5-7年内，RIA应用和RCP应用不会统一，XAML才具备将RIA和RCP统一的实力。从这5-7年来看，Flash是RIA的首选，而RCP的首选，我要推荐Python。原因前面已经提过，简单总结一下：
    1）wxWidgets是一个比MFC优雅的库，TortoiseCVS用wxWidges而不用MFC，就是因为wxWidgets好用，而不是为了可以移植。
    2）Python的面向对象脚本语言编程适合快速界面开发
    3）Python在服务器端和客户端都非常有前途，可以形成一个统一的解决方案，这一点明显比Java有优势
    4）Python桌面应用程序可以完全编译为本地代码，脱离Python运行环境，这一点比dotnet winforms都有优势
    5）Python可以不受限制的任意调用Windows32 API，所以凡是VC6可以做的事情，Python就可以做

    试想一下，现在我们开发桌面应用程序有什么要求？
    一、不要附带一个JRE或者CLR的累赘
    二、可以快速开发
    三、性能要有保证
    四、方便的远程方法调用支持
    此外如果能够跨平台就最好了

    Java前三点都不符合；dotnet winforms不符合一；VC6不符合二和四，VB6不符合三和四；Delphi7符合前四点；Flash RIA不符合三；Python全部都符合！并且请记住Python是一个完全开源免费的方案！

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http://tech.csai.cn/sa/no000104.htm

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ps: 看了作者分析，深深地触动了我

身为一个技术人员，不应该仅仅停留在眼前的圈圈中

处在一个知识膨胀异常迅速的行业

不留心一下前沿的技术

不学习一些先进的思想

以后。。。只怕没有以后罗